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7月3日，西安藍(lán)田330千伏線路工程迎峰度夏部分順利帶電。該工程由陜西送變電工程有限公司自主施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。當(dāng)前，該公司自有施工力量建設(shè)初見成效，實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)，做強(qiáng)做優(yōu)自有施工力量的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。

2023年是陜西“十四五”電網(wǎng)建設(shè)的高峰期，陜西送變電公司聚焦“安全、合規(guī)、發(fā)展”，聚焦問題、短板、弱項(xiàng)，以深化改革破難題、內(nèi)部變革求發(fā)展的決心和恒心，分階段強(qiáng)力持續(xù)推進(jìn)自有施工力量發(fā)展建設(shè)。

按照國網(wǎng)陜西省電力有限公司規(guī)劃的階段性目標(biāo)，陜西送變電公司已完成了新型施工作業(yè)中心基地建設(shè)，以市場化招聘、引進(jìn)大專院校、轉(zhuǎn)化現(xiàn)有班組的方式，培育了5個基礎(chǔ)班，10個高空班，共計(jì)481人，形成了一批具有核心骨干人員并與之配套整建制的作業(yè)班組。

“我們?yōu)槿藛T晉升發(fā)展建立了培養(yǎng)和考核機(jī)制?！标兾魉妥冸姽救肆Y源部主任陳海燕說。自有施工力量建設(shè)中，陜西送變電公司嚴(yán)格準(zhǔn)入、退出機(jī)制，確保人員施工經(jīng)驗(yàn)、技能水平、持證情況等符合標(biāo)準(zhǔn)。公司制定人員培訓(xùn)規(guī)劃，理順人員晉升通道。人員在經(jīng)過多崗位歷練后，通過集中測評、考核，可選拔為項(xiàng)目總工，再經(jīng)過實(shí)際檢驗(yàn)合格后，將成為由公司統(tǒng)一調(diào)配的骨干人力資源。

當(dāng)前，該公司自有施工力量主要參與西安地區(qū)、渭南地區(qū)項(xiàng)目施工，正在330千伏藍(lán)田輸變電工程、750千伏安康輸變電工程、750千伏西安東變電站330千伏送出工程中發(fā)揮重要作用。

“從我們現(xiàn)場管理的角度來看，自有施工力量已經(jīng)展現(xiàn)出多方面優(yōu)勢?！痹摴拘滦褪┕ぷ鳂I(yè)中心基地建設(shè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人郝旭升說。新型管理模式下，現(xiàn)場的管理縱深得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全、技術(shù)、進(jìn)度等各方面的可控性顯著提高?！?月份我們獲得‘無違章現(xiàn)場’兩個，現(xiàn)場管理受到業(yè)主、監(jiān)理稱贊?！?/p>

自有班組的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對人員的精準(zhǔn)管理，體檢、保險、伙食、住宿、工資等配套管理更加有力、高效，人員團(tuán)隊(duì)歸屬感顯著加強(qiáng)?！白钪匾囊稽c(diǎn)，自有班組的建設(shè)優(yōu)化了施工力量的調(diào)配，大幅避免了人員窩工?！焙滦裆f。新型管理以區(qū)域施工為基礎(chǔ)，輻射周邊，通過集約化跨區(qū)域調(diào)配，能讓班組利用率最大化，提升管理質(zhì)效，提升公司效益。

按照建設(shè)規(guī)劃，年底前陜西送變電公司自有施工力量將達(dá)到800人規(guī)模。下階段，陜西送變電公司將樹牢“抓早、抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓好”的工作理念，牢牢守住安全底線紅線，加快自有模式運(yùn)作實(shí)施，提升自有模式經(jīng)營質(zhì)效，大力推行機(jī)械化施工，做強(qiáng)做優(yōu)自有施工力量，以深化改革的實(shí)際成效推動全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。(當(dāng)?shù)毓└?高浪舟)