廣州達(dá)意隆包裝機(jī)械股份有限公司

     一、限制性股票分配情況

                              獲授的限制     占獲授限制     占本激勵計劃草

(資料圖)

序號       姓名    國籍     職務(wù)      性股票數(shù)量     性股票總數(shù)     案公告日公司股

                              （萬股）       的比例      本總額的比例

                     董事、副總經(jīng)

                     理、財務(wù)總監(jiān)

                     副總經(jīng)理、董

                      事會秘書

 中層管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）骨干

      （合計21人）

               預(yù)留              40.00    10.24%      0.20%

               合計              390.50   100.00%     2.00%

 注：1、公司全部在有效期內(nèi)的股權(quán)激勵計劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計未超過本次激勵計劃草案公告時

公司股本總額的10%。本激勵計劃中任何一名激勵對象通過全部在有效期內(nèi)的股權(quán)激勵計劃獲授的本公司股票

數(shù)量累計未超過本激勵計劃草案公告時公司股本總額的1%。

際控制人及其配偶、父母、子女。

監(jiān)事會發(fā)表明確意見、律師發(fā)表專業(yè)意見并出具法律意見書后，公司在指定網(wǎng)站按要求及時準(zhǔn)確披露當(dāng)次激勵

對象相關(guān)信息。

應(yīng)調(diào)整，將激勵對象放棄的權(quán)益份額直接調(diào)減、調(diào)整到預(yù)留部分或在激勵對象之間進(jìn)行分配，但調(diào)整后預(yù)留

權(quán)益比例不得超過本激勵計劃擬授予權(quán)益數(shù)量的20%，任何一名激勵對象通過全部在有效期內(nèi)的股權(quán)激勵計

劃獲授的本公司股票均不得超過公司股本總額的1%。

     二、中層管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）骨干名單

  序號           姓名                       職務(wù)

序號       姓名                  職務(wù)

注：以上排名不分先后，按照姓名拼音順序排列。

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                               董事會

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