在援疆路上書寫青春答卷

——記福建援疆干部人才、州糧油購銷（集團）有限責任公司黨委委員、副總經(jīng)理倪航宏

(資料圖片僅供參考)

中國昌吉網(wǎng)（記者 王薇）早上9時，昌吉州糧油購銷（集團）有限責任公司（以下簡稱“昌糧集團”）辦公樓里出現(xiàn)了一個年輕的身影，他是倪航宏，正準備去300公里外的木壘縣，推行昌糧集團下屬糧站購銷業(yè)務精細化管理工作。

翻開倪航宏的筆記本，每天的日程安排得滿滿當當。他說：“年輕人絕不能虛度大好青春，我想通過自己的努力，為昌吉州國有企業(yè)改革發(fā)展作出貢獻。”

倪航宏，一名“90后”，廈門象嶼集團旗下綏化象嶼金谷農(nóng)產(chǎn)有限責任公司副總經(jīng)理。2021年，31歲的他作為中組部第十批福建援疆專業(yè)技術(shù)人才奔赴新疆，在昌糧集團擔任黨委委員、副總經(jīng)理。在之后的一年半時間里，倪航宏開始了一段難忘的人生旅程。

倪航宏說，接到援疆通知時，他沒有太多的猶豫，也沒有多加思考，家人心中雖有萬分擔憂與不舍，但仍然選擇了支持，帶著家人的囑托與期盼，倪航宏第一次踏上了離家萬里的援疆之路。

初到昌吉，倪航宏內(nèi)心既憧憬又忐忑，憧憬的是即將開始的援疆工作，忐忑的是未來將會面臨的困難和挑戰(zhàn)。他勤于學習，積極思考，不斷提高自身站位，努力做到“身在兵位，胸為帥謀”，加強與有關(guān)方面的溝通協(xié)調(diào)，做到“件件有回音，事事有落實”。

在昌糧集團任職，倪航宏分管預算管理、業(yè)財融合等建設體系、帶隊伍的工作，他以有效提高財務管控、提升企業(yè)治理能力為目標，遵照“風險預防、關(guān)口前移、重心下移”原則，建立“事前風險識別與防范、事中風險監(jiān)測與完善、事后風險監(jiān)督與整改”風險管控模式，帶領昌糧集團財務團隊在農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型變革中發(fā)揮重要作用。

工作中，倪航宏不斷完善運營分析體系，夯實三賬核對機制，力爭做到“抓重點、強監(jiān)控、多預警”，協(xié)助幫扶企業(yè)對各項業(yè)務條線制度和內(nèi)部管理制度進行認真梳理，在推動制定了全面預算管理制度、財務管理制度等9項財務管理制度的同時，結(jié)合業(yè)務實際，注重執(zhí)行效果，穩(wěn)妥推進合規(guī)性操作，為企業(yè)有效防控各類風險點和隱患奠定了扎實基礎。

值得一提的是，倪航宏根據(jù)州國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《關(guān)于印發(fā)〈昌吉州國資監(jiān)管企業(yè)開展對標一流管理提升行動實施方案〉的通知》精神，確定以黑龍江象嶼農(nóng)業(yè)物產(chǎn)有限公司為標桿單位，制定實施對標世界一流管理提升行動方案，先后多次赴昌糧集團下屬的匯通、倉麥園、金天山等企業(yè)，調(diào)研梳理公司的經(jīng)營、預算管理等工作，積極推動昌糧集團與黑龍江象嶼農(nóng)業(yè)物產(chǎn)有限公司的合作。

除了干好業(yè)務工作，倪航宏還牽頭組織開展專題培訓，切實提升昌糧集團的財務綜合管控能力，為財務人員轉(zhuǎn)型提供方向，助推公司財務管理水平再上新臺階。

與此同時，倪航宏組織財務人員認真學習相關(guān)政策，按照要求及時上報資料，多舉措做好2022年度財務預算編制工作，更好地推動昌糧集團戰(zhàn)略發(fā)展有計劃、分步驟落地實施。

在“民族團結(jié)一家親”活動中，倪航宏積極參與、主動靠前，十分珍惜每次活動機會。2022年，倪航宏將2.7萬元個人工作經(jīng)費用于木壘縣照壁山鄉(xiāng)霍斯闊拉村風貌提升改造，他希望通過自己的一言一行，傳達福建援疆的友好情誼，樹立援疆干部的良好形象。

“援疆是難得的人生歷練，是一種責任，一種奉獻，更是一筆寶貴的人生財富。轉(zhuǎn)眼我的援疆工作就要結(jié)束了，在剩下的時間里，我一定兢兢業(yè)業(yè)、善始善終，站好最后一班崗，為我的援疆經(jīng)歷畫上一個圓滿的句號?！蹦吆胶晁实卣f。

在庭州大地上，活躍著許多像倪航宏一樣的“90后”援疆人，他們用熱血與汗水、實干和智慧，用青春去踐行使命，在不負時代、不負韶華的援疆“接力賽”中交出青春答卷。