案例名稱

晉商銀行“滄?！睌?shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)

案例簡介

(資料圖片)

晉商銀行“滄?！睌?shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，取自“海納百川、滄海一粟”之意，即數(shù)據(jù)如茫茫大海，其價值不可估量。該系統(tǒng)貫穿數(shù)據(jù)的全生命周期，包括數(shù)據(jù)多維度描述、數(shù)據(jù)安全保障、大數(shù)據(jù)支持、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)資源整合、自動化處理、分析與可視化、數(shù)據(jù)伸縮性拓展等。自上線以來，全行數(shù)據(jù)質(zhì)量顯著提升，有效解決數(shù)據(jù)問題78個，修正數(shù)據(jù)超過1億條，支持管理決策超過1萬次，從成本角度來看，釋放全行15-20人/年，減少重復開發(fā)項目4個，折成本約300萬元/年。

創(chuàng)新技術(shù)/模式應用

晉商銀行“滄?！睌?shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)庫對資源的整個生命周期（產(chǎn)生、采集、整理、盤點、銷毀）進行全方位監(jiān)管。通過數(shù)據(jù)的資產(chǎn)目錄建立，對數(shù)據(jù)質(zhì)量的治理，使得數(shù)據(jù)能夠被充分應用，并設(shè)計實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的后期運營，可以支持企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分發(fā)、開放、交易等數(shù)據(jù)嫁接的實現(xiàn)，從而促進數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值實現(xiàn)。主要創(chuàng)新技術(shù)及創(chuàng)新模式包括以下方面：

一、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)：對大數(shù)據(jù)進行深度分析，挖掘出其中潛藏的商業(yè)價值，突破傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理理念，發(fā)掘出數(shù)據(jù)真正的潛在價值；

二、圖形化界面技術(shù)：使用戶可以更方便的管理數(shù)據(jù)，減少用戶對于數(shù)據(jù)科學背景的需要；

三、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)：對數(shù)據(jù)進行分析、建模和預測，有助于企業(yè)更好地利用和管理數(shù)據(jù)；

四、數(shù)據(jù)可視化技術(shù)：可以呈現(xiàn)更直觀、更易于了解的數(shù)據(jù)，并且?guī)椭芾碚哒业綌?shù)據(jù)資產(chǎn)的異常、潛在問題，還可以為決策者提供有力的數(shù)據(jù)支持，讓決策更加智能；

五、元數(shù)據(jù)管理技術(shù)：通過集中、建立和管理整個數(shù)據(jù)資源，可以在數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫中準確找到、使用和理解數(shù)據(jù)，可以提高數(shù)據(jù)的可發(fā)現(xiàn)性、可描述性和可利用性，實現(xiàn)更好的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。

六、開放API和數(shù)據(jù)墻技術(shù)：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺的開放API技術(shù)可以讓用戶更方便地使用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資源，在不破壞系統(tǒng)整體安全性的前提下充分授權(quán)它人使用，可以保障機構(gòu)敏感性數(shù)據(jù)的安全管理，充分實現(xiàn)了全部數(shù)據(jù)的保密性和安全性；

七、數(shù)據(jù)治理技術(shù)：實現(xiàn)對企業(yè)數(shù)據(jù)的規(guī)范、標準化和管理，為企業(yè)提供了數(shù)據(jù)治理的全套方案，從而保證數(shù)據(jù)的準確性、可靠性和訪問性；

八、自助式數(shù)據(jù)分析工具：讓企業(yè)用戶自行分析和發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)更深入地理解和使用數(shù)據(jù)；

九、自動化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理：利用自動化技術(shù)識別和解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，提高數(shù)據(jù)準確性和完整性，減少了人工成本；

十、應用程序接口管理技術(shù)：可以讓開發(fā)者更方便地集成不同應用程序之間的數(shù)據(jù)，從而避免不同程序之間數(shù)據(jù)架構(gòu)的不兼容問題。

項目效果評估

晉商銀行“滄?！睌?shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)從資產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、生產(chǎn)加工到數(shù)據(jù)的服務端，再到產(chǎn)品端全鏈路保障管理，主要成果和優(yōu)勢如下：

一、數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點和目錄：通過系統(tǒng)實現(xiàn)自動資產(chǎn)盤點，形成可靈活配置和靈活查詢的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，與元數(shù)據(jù)無縫對接，支持通過元數(shù)據(jù)批量盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn)，自動活化資產(chǎn)目錄信息，不再通過人工梳理，節(jié)約成本3-4人/年；

二、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務市場：為全行用戶提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務市場，如指標管理、標簽管理、外部數(shù)據(jù)管理、行為數(shù)據(jù)管理、地圖數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)報表管理、數(shù)據(jù)自助分析等功能，助力數(shù)據(jù)消費者使用數(shù)據(jù)進行業(yè)務加速，系統(tǒng)上線后，有效支持全行各級管理、決策和營銷超過10000次。

三、對數(shù)據(jù)全生命周期的管理：通過多種手段對數(shù)據(jù)全生命周期進行管理，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集、清理、狀態(tài)監(jiān)控以及操作流程審批，通過元數(shù)據(jù)的自動采集來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的智能管控，節(jié)省2-3人/年的人力成本。

四、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全管理：可依據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的權(quán)責歸屬劃定服務申請審批對象，并支持行級數(shù)據(jù)權(quán)限的控制。同時根據(jù)不同的響應級別對應不同的策略，數(shù)據(jù)可依據(jù)資產(chǎn)的分級分類要求做響應的脫敏和加密處理，系統(tǒng)自動流轉(zhuǎn)與控制，節(jié)約成本1-2人/年；

五、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營：實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)“一站式”的共享與交換服務，提供統(tǒng)一、標準的數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務交換機制與平臺，通過標準化數(shù)據(jù)產(chǎn)品和接口輸出，避免煙囪式數(shù)據(jù)開發(fā)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)應用口徑，減少不必要的數(shù)據(jù)重復開發(fā)，節(jié)約成本約100萬/年。

六、數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值：依托數(shù)據(jù)看板及分析，助力業(yè)務部門更好地了解客戶需求，提供更加準確、個性化的產(chǎn)品和服務，多層次、多維度的數(shù)據(jù)分析，幫助銀行制定更加明晰的業(yè)務戰(zhàn)略，并快速、及時地調(diào)整戰(zhàn)略方向，提高市場競爭力。此項功能節(jié)約人力約8-10人/年；

綜上所述，本案例解決了數(shù)據(jù)分散和冗余、數(shù)據(jù)安全風險、數(shù)據(jù)質(zhì)量不可靠、數(shù)據(jù)利用效率低下等問題，滿足了我行關(guān)于數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、數(shù)據(jù)資源利用率提高、決策管理支持的改善等相關(guān)需求，節(jié)省人力和開發(fā)成本的同時助力我行業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展，是降本增效的最佳實踐。

項目牽頭人

郭良??數(shù)字金融部數(shù)據(jù)資產(chǎn)中心主任

項目團隊成員

李建婷、賀文謙、趙明輝、亢曉宇、郭文杰、邢煜欣、段練、潘曉杰

責任編輯：王煊